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宁波梦神集团创立于1984年，是一家集研发、生产、销售、贸易为一体的综合性软体家具实业公司。自成立以来先后与美国500强企业礼恩派、杜邦以及瑞典宜家进行全面合作，并率先在美国旧金山、休斯敦设立分公司，产品远销至东南亚、澳洲、欧洲等地。
集团总部座落于宁波江北甬江工业园区内，占地面积达14.2万平方米，是亚洲地区规模庞大的单体床垫生产基地。已取得“中国家具行业床垫知名品牌”、“中国十大床垫品牌”、“中国国际家具博览会金奖”等称号，并先后获得中国家具协会副理事长单位、全国家具标准化技术委员会委员等荣誉。
导入T6 iWMS前存在的困扰：
收货、出库、盘点等环节依赖人工操作，效率较低且易出错。
实物库存难查找，常常影响发货效率甚至成品呆滞。
人工估算出货实物是否超期，存在估算错误情况，大大降低客户满意度。
货品批次管理困难，难以保证先进先出，增加客户投诉机率。
信息化建设较为薄弱，关键数据的获取不够及时全面，不利于管理和决策。
手工单据录入、核对数据的时间较多，大量纸质流转单。
为了实现从传统的制造型企业向数字化企业转型的战略目标，公司提出通过“信息化 + 精益管理”的手段，实现数字化仓库的转型升级。
●移动作业
●智能亮灯取货
实施T6 iWMS系统之后，显性及隐性效益均得到很好的改善、提升：
1、项目实施后无需安排人员进行入库前的完工扫描。
2、项目实施后实现系统自动记录，无需安排人员实时登记出入库电子账卡。
效率方面
1、通过系统亮灯指引实现智能取货，每单发货单的操作时间从原先的2-3H，缩减至30分钟左右。
2、项目实施前，需安排人员每天花费至少4个小时完成账卡登记，项目实施后，登记账卡时间缩减至0。
3、通过系统快速查出实物所在位置，并通过亮灯指引系统所在的物理货位，实现准确和实时的查找，改变原先由人工帐卡查找效率和准确性无法保证的情况。
1、系统在上架时自动限制不允许混批次存储，确保出库取货实现准确的先进先出。
2、通过系统严格按每种成品先进先出的规则出库，并在出库扫描环节验证实物批次是否正确，避免成品因实物取错、批次取错造成的成品呆滞和客户投诉。
3、系统自动分配库龄正常的库存来指导出库，并在出库扫描环节验证实物是否超期，避免超期成品被发出，大大提高了客户的满意度。
4、通过系统快速准确地查到超期的成品库存，并通过亮灯指引准确取出整改，不存在漏拿的情况，避免高价值的成品库存形成呆滞。
1、管理流程、作业流程的优化及效率提升，实现降本增效。
2、管理层实时了解仓储以及库存相关状况，辅助决策。
3、实现无纸化办公，数据实时透明，充分发挥数据价值。
实施T6 iWMS系统之后，管理效率得到提升，人员要求得到下降，原有完全依靠人工才可完成的入库登记、先进先出等工作，实现了由系统的全程指引。
在出入库环节的防呆防错，杜绝隐性品质风险，整体提升了公司的交货达成率和准确率，客户满意度大大提高。
根据T6 iWMS系统的实施效果，储运部门具备了较强的吞吐能力，备货效率大大提高，在未来几年完全可以应对公司战略转型所带来的业务高峰！
